公司简介.企业简介撰写需包含31项竞争优势的阐述及公司简介范文、企业简介范本示例
发布日期:2016-04-17 浏览次数:3345
 
 
第一、公司简介及企业简介撰写中需要展现的31项可持续竞争优势
  一、质量声誉
  二、顾客服务/产品支持
  三、品牌认知/形象
  四、保持优秀的管理和工程员工
  五、低成本生产
  六、财务资源
  七、面向顾客/反馈意见/市场研究
  八、产品种类丰富
  九、一流的技术
  十、现有的、感到满意的顾客群体
  十一、市场细分/重点突出
  十二、产品的特点/差异性
  十三、持续的产品创新
  十四、市场份额
  十五、分销渠道的规模/位置
  十六、低价格/高价值的商品
  十七、业务知识
  十八、先驱者/先期进入该行业
  十九、高效、灵活、适应顾客要求的生产/经营
  二十、高效的销售队伍
  二十一、全面的营销技能
  二十二、共同的愿景/文化
  二十三、战略目标
  二十四、强大的知名的母公司
  二十五、位置
  二十六、高效的广告/形象宣传
  二十七、进取心/创业精神
  二十八、良好的合作
  二十九、工程研究和开发
  三十、短期计划
  三十一、与分销商良好的关系
  其它可持续竞争优势——不同行业及企业独有的核心价值及产业优势。
 
第二、公司简介及企业简介撰写所需常规资料
  1、公司基本信息
    1)公司性质
    2)成立时间
    3)管理架构
    4)业务架构
    5)发展历史
    6)发展方向
    7)人力资源
  2、公司文化类
    1)企业文化
    2)企业理念
    3)企业VI形象:标准色调、企业标识等
    4)企业荣誉
    5)企业资质;
    6)总经理致辞
  3、业务介绍(产业)
    1)主营经营范围
    2)主要经营项目
      •主要项目1 
      •主要项目2
      •主要项目3 
    3)合作项目
      •合作项目1: 
      •合作项目2: 
      •合作项目3: 
  4、公司新闻、公告及视频资料
  5、公司图片
    1)公司全景图片
    2)总经理办公图片
    3)总经理签名
    4)主要管理人员图片
    5)员工活动图片
    6)项目图片
    7)荣誉证书
    8)资质证书
    9)相关领导视察图片
    10)新闻图片
    11)企业的其它宣传资料
  6、联系方式
    1)地址
    2)电话
    3)传真
    4)网址
    5)Email
    6)联系人
    7)营销网络
    8)各分公司或合作机构的联系方式
 
第三、公司简介范文、企业简介范本示例
 
公司简介范文一:中兴通讯公司简介
  中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年,在香港和深圳两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。
  中兴通讯拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案,通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务,灵活满足全球不同运营商和企业网客户的差异化需求以及快速创新的追求。2014年中兴通讯实现营业收入814.7亿元人民币,净利润26.3亿元人民币,同比增长94%。目前,中兴通讯已全面服务于全球主流运营商及企业网客户,智能终端发货量位居美国前四,并被誉为“智慧城市的标杆企业”。
  中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有20个全球研发机构,近3万名国内外研发人员专注于行业技术创新;PCT专利申请量近5年均居全球前三,2011、2012年PCT蝉联全球前一。公司依托分布于全球的107个分支机构,凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作。
  中兴通讯为联合国全球契约组织成员,坚持在全球范围内贯彻可持续发展理念,实现社会、环境及利益相关者的和谐共生。我们运用通信技术帮助不同地区的人们享有平等的通信自由;我们将“创新、融合、绿色”理念贯穿到整个产品生命周期,以及研发、生产、物流、客户服务等全流程,为实现全球性降低能耗和二氧化碳排放不懈努力。我们还在全球范围内开展社区公益和救助行动,参加了印尼海啸、海地及汶川地震等重大自然灾害救助,并成立了中国规模最大的“关爱儿童专项基金”。
  未来,中兴通讯将继续致力于引领全球通信产业的发展,应对全球通信领域更趋日新月异的挑战。
 
公司简介范文二:华为技术有限公司简介
  一、公司简介
  华为技术(“华为”)是全球领先的电信解决方案供应商,专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力,快速响应客户需求,提供客户化的产品和端到端的服务,助力客户商业成功。
  华为产品和解决方案涵盖移动(HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS, Mobile Softswitch, NGN)、网络(FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch)、电信增值业务(IN, mobile data service, BOSS)、终端(UMTS/CDMA)和网络安全及存储等领域。
  华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所,87502名员工中的43%从事研发工作。截至2008年9月,华为已累计申请专利超过32,822件,连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。
  目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以及35个全球前50强的运营商。 
  二、愿景、使命和战略
  愿景 
  丰富人们的沟通和生活 
  使命 
  聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。 
  以客户为中心的战略 
  为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力。 
  质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力。 
  持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。 
  与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。 
  三、财务状况
  华为显示出卓越的成长性,已经成为一家经营稳健的国家化公司,这使我们能够与客户保持长期、稳定的合作伙伴关系。 
  2007年,华为合同销售额达到160亿美元,同比增长45%,预计08年将达到230亿美元。从03年到07年,合同销售额复合增长率达到43%。与此同时,华为海外销售所占比重也逐年上升,07年达到72%。 
  华为2007年销售收入为125.6亿美元,同比增长47.7%。净利润为6.74亿美元,同比增长31.6%。 
  四、全球市场进展
  华为实现了在全球范围,包括发达国家在内的均衡增长。全球前50强中的35个的运营商已经选择了华为的产品与解决方案。 
  2007年,华为在欧洲、美国和日本等发达市场实现超过150%的增长。华为已为英国电信、沃达丰、西班牙电信、法国电信、意大利电信、德国移动T-MOBILE等全球领先运营商提供宽带、UMTS 3G、光传输、数据通信等网络设备,并成为他们的战略合作伙伴。并进入英国、德国、意大利、西班牙和法国等本土市场。同时华为的CDMA以及光网络等产品也已经开始进入美国市场。 
  在新兴市场上,华为保持了良好的增长:在拉美,华为实现增长83%,并成为UNTS 3G三家主要供应商之一,为进一步增长打下了基础。在亚太,实现增长90%,成为亚太前三位的设备供货商。在中东及北部非洲地区,华为07年新增市场份额位居第二。在南部非洲,实现增长36%,在新一轮3G建设中,进入南非、尼日利亚等重点国家。
  五、行业市场进展
  华为公司第七条产品线-存储与网络安全产品线目标重点定位于行业市场的产品销售,它继承和发扬华为在ALL IP网络的产品与解决方案能力和技术积累,拥有深厚的基础网络底蕴,融合赛门铁克业界领先的存储、安全核心知识产权和软件能力,拥有领先的专业存储和安全技术。该产品线在研发、供应链、人力资源管理、财务和生产管理等方面全面与世界一流公司合作,学习和引进其先进的管理经验和实践,提供给客户高质量的端到端交付。
  •02年进入存储领域,累计投资11亿,已经拥有3000多名专业人员。
  •在中国的深圳、北京、成都、杭州,印度的班加罗尔设立了共5个存储及网络安全研发中心。
  •建立了国内第一个存储兼容性实验室,具备严格的专业测试和方案验证能力
  •自主的知识产权
  华为在存储领域拥有300项以上的专利技术,是首家具备自主研发FC光纤双控存储设备的国内厂商,确保国家信息安全。另在多个国际和国内存储标准化组织中承担主要标准的制定,近30个专利成果已被接纳成为正式标准。
  • 行业市场产品
  安全产品-防火墙(集成IPsecVPN功能),SSL VPN,入侵检测(IPS,IDS),
  业务监控网关,UTM,终端安全管理软件,安全路由网关等
  存储产品-传统存储产品(IP-SAN, FC-SAN),SSD盘片,存储服务器,虚拟带库(VTL3600),虚拟化存储(VIS6000),NAS(N8000)等
  服务器产品-机架服务器(RH系列),刀片服务器(T8000系列)
  交换机产品-低端S2300系列到高端S9300系列
  路由器产品-NE系列和AR系列
  六、产品及市场地位
  1、产品 
  为实现全IP网络、网络安全与存储和固定移动融合( FMC )的愿景,华为提供最广泛的端到端产品组合,包括: 
  网络安全与存储(NetWork Security/ Storge )
  移动(HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/ CDMA2000 1X, TD-SCDMA, WiMAX) 
  核心网(IMS, Mobile Softswitch, NGN) 
  网络(FTTX, xDSL, Optical, Routers, LAN Switch) 
  业务与软件(CBS,数字音乐, Messaging, IPCC,移动媒体,IPTV,企业信息解决方案) 
  终端(UMTS/CDMA) 
  这些主要的产品都是基于自主设计的ASIC芯片和共享平台,确保高质量的解决方案能够更快推向市场,快速响应客户需求。华为ASIC芯片设计能力在该领域居于全球领先地位。 
  2、市场地位 
  行业分析师认为华为在多个领域的市场份额名列前茅: 
  移动软交换解决方案出货量全球第一(In-Stat和Gartner数据) 
  新一代UMTS基站部署量全球第一,份额为50%(In-Stat数据) 
  MSAN全球第一,市场份额为45.3% (Infonetics数据) 
  IP DSLAM全球第一,市场份额为32.9% (Gartner数据) 
  彩铃(CRBT)全球第一,市场份额为45% (IDC数据) 
  光网络全球第二,市场份额为11.3% (Ovum-RHK数据) 
  GSM和UMTS/HSPA累计合同数量均为全球第三,分别占有21%和16%的市场份额(TeleInfo研究所以及中国电信研究院信息所数据) 
  七、国际化、本地化与全球机构
  华为在国际市场的成就离不开华为全球化经营的战略。我们坚持贴近客户的组织建设战略,将销售、财务和供应链等的决策中心前移至各地区部。目前,我们在全球设立了20个地区部,100多个分支机构,这使华为可以更加贴近客户,倾听客户需求,快速响应客户需求。2007年,华为72%的销售额都来自海外市场,国际市场已成为华为销售的主要来源。 
  华为坚持本地化策略,推行本地化管理、员工本地化、合作伙伴本地化、研发本地化等。本地员工逐步成长为当地的管理与技术骨干,越来越多的当地员工成为管理团队成员,发挥越来越大的作用。截至2008年9月底,华为已拥有96800名敬业进取的员工。在海外,华为本地招聘员工已占到57%。大量招聘本地化员工加深了华为对当地市场需求的理解和响应速度。 
  在重要市场欧洲,我们在所有主要国家都建立了分支机构,员工数量超过2000名。这为华为理解高端市场客户需求,进一步拓展欧洲市场奠定了基础。 
  作为国际化的混合团队,中外员工的融合与管理是一个挑战,以“同一个团队,同一个梦想”为目标,采用中外员工的“家庭日”,“文化日”等形式,包括组织向本地员工介绍中国文化,中方员工了解当地文化等多种互动形式,加强文化沟通与融合。 
  为长期坚持全球化的服务策略,我们建立了本地、区域、总部的三级全球服务体系,为客户提供快速的专业服务。我们拥有14,300名专业人员的服务团队,海外服务员工本地化比率达73%。 
  华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、欧洲、印度班加罗尔以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。我们采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发,使我们的产品一上市,技术就与全球同步。 
  华为还在全球设立了29个培训中心,为当地培养技术人员。为更好地理解并满足客户需求,我们还与领先运营商成立近20个联合创新中心,把领先技术转化为客户的竞争优势。 
  八、人力资源
  截至2008年9月30日,华为全球员工总数为96,800名,其中43,000名(占员工总数的44%)从事着产品与解决方案的研究开发。目前华为海外本地员工比例达57%。 
  华为90%以上的员工拥有学士以上学历,平均年龄29岁。充满热情、专注敬业的员工是华为最宝贵的财富。 
  九、研发创新
  1、研究开发 
  任何先进的技术、产品,只有转化为客户的商业成功才能产生价值。华为以客户需求为牵引,以技术作为实现客户需求的工具,并围绕帮助客户成功进行技术、产品、解决方案以及业务创新。华为坚持以不少于销售收入10%的费用投入研究开发,并将研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。目前,华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域,都已经成功推出了解决方案。 
  华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科,以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构,通过跨文化团队合作,实施全球异步研发战略。 
  根据华为对世界级软件开发进程管理和质量控制的承诺,华为已有四家研发中心(印度所、南京所、中央软件部和上海研究所)通过CMM5国际认证,此外第五家研发中心(设在印度班加罗尔)更通过CMMi5(“i”代表“整合”,是这一领域内最高级别的认证)国际认证。通过CMM5级国际认证,表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业界先进水平。 
  全球12个研究所 
  国外       研发重点      中国       研发重点 
  印度班加罗尔   软件技术、平台   北京   分组域、网关与终端 
  德国波恩     固定网络 上海 RAN、终端与ASIC芯片 
  美国硅谷 长途波分 南京 业务与软件、3G业务 
  美国达拉斯 工程技术、核心网  西安 核心网 
  美国圣地亚哥 基站关键技术和ASIC 武汉  光传输 
  瑞典斯德哥尔摩 基站系统设计RAN技术 杭州 网络企业语音 
  俄罗斯莫斯科 编码与射频 成都 网络、无线 
  为了更好地把积累的技术能力与客户需求相结合,华为与包括沃达丰、西班牙电信和意大利电信等在内的一流运营商成立了联合创新中心,以客户需求牵引产品研发方向,把领先技术转化为客户的竞争优势。 
  经过多年积累,华为在固定网络、移动网络、数据通信IP技术等核心领域建立了优势,成为行业主要供应商。 
  2、标准 
  华为积极参加国际标准化组织的工作并为国际标准的制定作出了贡献。华为于2001年1月份成为ITU部门成员,截至2008年6月底,华为已加入了83个国际标准组织,如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI和IETF等,并在这些标准组织中担任近百个职位。 
  华为积极参与国际标准制定,07年共提交文稿3072篇;在光纤传输、接入网络、下一代网络、IP QoS和安全领域,华为已经提交了800多篇提案;在核心网络、业务应用和无线接入领域提出了1500多项提案。 
  3、专利 
  2008年2月21日,总部在瑞士日内瓦的世界知识产权组织(WIPO)官方公布了全球企业PCT(Patent Cooperation Treaty,专利合作条约)申请量的最新排名,华为2007年申请数达到1365件,居世界第4位,较前一年上升9位,是中国企业有史以来获得的最高排名。前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 
  华为连续6年蝉联中国企业专利申请数量第一,连续3年中国发明专利申请数量第一。截至2008年9月底,华为累计申请专利32,822件,包括中国专利申请24073件、国际专利申请4858件、国外专利申请3891件。 
在UMTS 3G专利方面,华为已跻身全球前五位的基本(核心)专利拥有者。 
  十、管理变革
  华为十分注重建立健全科学的管理体系,做实内部管理。华为的持续发展与其多年来持续进行管理变革,并不断取得管理进步是分不开的。从1997年起,华为同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作,从需求管理、质量管理、端到端交付等各方面构筑其核心竞争力,这些管理变革确保了华为实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。 
  华为同IBM公司合作,建立了集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)等流程体系;引入德国FhG作为质量管理顾问,与德国国家技术应用研究的合作提高完善生产工艺和质量控制;华为引入The Hay Group(合益集团)作为人力资源管理顾问,全面建立与国际接轨的人力资源管理体系;引入PWC(普华永道国际会计公司)和IBM作为财务顾问,不断推进核算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程的变革,以完成端到端流程的打通,构建高效、全球一体化的财经服务、管理、监控平台,更有效地支持公司业务的发展;华为建立了独立的审计体系,并构建了外部审计、内部控制、业务稽核三级监控,公司财务风险和经营风险不断降低。 
  2007年6月,华为启动IFS(Integrated Finance Servers-Services,集成财经服务)项目。这是继IPD、ISC之后,华为再次引入IBM管理顾问,开展第三次深入各领域的业务变革。这次变革的目标是构建与业务紧密协作的财经服务体系,从而建立起得到全球认可、接近世界领先水平的财务运作。 
  十一、合作
  在今天的商业环境下,分工合作、互利共赢、共同发展已是大势所趋,我们将进一步对外开放合作。一方面,我们与客户和供应商建立更稳固的合作关系,加强与国际、中国主流运营商的战略合作,改善与主要供应商的合作关系,提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面,我们要特别扩大与友商的多层次合作,共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式,实现分工合作、优势互补,更好地为全球客户创造价值。 
  在过去的几年中,我们启动了与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作,以互相依存,共同抗御风险。我们与西门子成立了合资公司,专注于TD-SCDMA的研发、生产、销售和服务,共同推动TD-SCDMA的进一步发展。我们与摩托罗拉在上海成立了UMTS联合研发中心,旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案(HSPA)。2007年,我们与赛门铁克、Global Marine分别在安全存储设备及海底光缆领域成立了合资公司。 
  在管理方面,从1997年起,我们同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作,引进了集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)等流程,并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革,引进业界最佳实践,建立了基于IT的管理体系。 
而在技术方面,我们也与世界一流公司(如英特尔、摩托罗拉、Sun Microsystems、高通、微软及英飞凌等)建有联合实验室。 
  十二、社会责任
  华为致力于成为负责任的企业公民,遵从当地的法律法规,回报当地社区并为所在社区作贡献。2004年华为加入了联合国“全球盟约”(United Nations Global Compact),并将其倡导的企业公民权利与义务融入公司文化与商业活动之中。 
  2008年,被中国驻英大使馆授予“发展成就奖”,以表彰华为在英国企业社会责任等方面做出的贡献。2006年,华为获得了英国48家集团颁发的“最佳中国投资者”称号。 
  1 捐助赈灾 
  2008年5月12日,四川汶川县发生8.0级地震后,华为在当天就成立了由董事长亲自负责的抗震救灾领导小组,配合各运营商开展抗震救灾工作。华为公司先后调集460名技术专家、工程师及相关人员深入地震灾区,协助抢通通信网络。与此同时,华为通过包机等方式向灾区捐赠空运了价值5800万元的应急通信设备。华为公司和员工自发向灾区捐款2630万元现金(不含公司海外机构经驻外使馆的捐款)。 
  2005年底,华为为广东等台风洪水受灾区捐赠现金800万元人民币。 
  2003年6月,为抗击非典,以技术回报社会,华为向卫生部统计信息中心捐赠价值80万元的网络设备产品。 
  2003年3月,华为员工自发为新疆伽师、巴楚地震灾区捐献寒衣。 
  2000年1月,华为员工为云南省楚雄彝族自治州姚安县的地震灾区人民捐钱捐物。 
  华为为国家教委捐助了2500万元,设立了“寒门学子基金”,资助家境贫寒的大学生完成学业。另外,在陕西省安塞县和甘肃省永靖县等地区,华为捐助了多所希望中学和希望小学,帮助贫困孩子上学受教育。 
  1998年8月,中国遭受百年不遇的特大洪涝灾害。华为捐赠了价值2500万元的无线通讯设备,用于被洪水破坏后的通讯基础设施的恢复。另外,华为及员工还捐献了1500万元现金,用于受灾地区学校的重建。 
  1998年2月,华为向河北地震灾区捐献了价值50万元人民币的通信电源设备,用于灾区通信网络重建。 
  1996年2月3日,华为向云南丽江地震灾区人民捐赠20万人民币及两套通信设备。 
  在海外,华为向多个不发达国家和发展中国家捐赠了教育网络设备,让当地的学生能够更好的通过互联网接受教育,接触外部世界。协助营运商建设低运营成本、广覆盖的农村通信网络,消除数字鸿沟。 
  2004年底,在东南亚遭受海啸时期,积极参与灾后救济工作,共捐助了价值2000万人民币的紧急通讯设备,并向包括印度尼西亚、泰国、斯里兰卡和印度在内的受灾国家捐助了2000万人民币的现金。2005年11月,北美办事处的员工通过美国红十字会,向遭受飓风卡特里那袭击的灾民们进行了捐款。 
  在发达国家,华为也积极为当地社区作贡献,如在英国,加入查尔斯基金(The Prince Trust)慈善机构,该组织致力于帮助英国青少年提供再教育,就业和发展等,向英国Westwood Farm 聋哑儿童学校提供助听设备,赞助当地机构的活动并把收入捐献给当地慈善机构。 
  2 绿色华为,绿色通信,绿色世界 
  华为关注环境保护,按照“绿色华为,绿色通信,绿色世界”要求,其在产品开发和商业活动中充分考虑了环保要求,遵循各类国际环保法规,并通过技术创新开发“绿色”产品解决方案,达到环保与节省能源的目的。华为通过了环境、健康和安全(EHS)管理体系认证。 
  例如华为新一代绿色基站解决方案,分别从设备、温控节能和绿色新能源利用等方面实现“节能减排”,帮助运营商实现节能降耗60%以上。 
  华为与中国移动签署了“绿色行动计划”,将绿色节能的技术与理念融入到合作模式、产品设计、建网策略等多个方面,提出了完善的新一代绿色移动网络解决方案。 
  另外,从2003年至2007年,华为万元产值的能源费用平均每年以6.3%的幅度在下降。 
  华为采纳了基于SA8000标准的社会责任理念,除了自己遵守社会责任的相关要求外,还推动并要求其供应商遵守相关社会责任。华为制定了社会责任采购指南(Sourcing with social accountability),全面修改了供应商认证与管理的流程,将社会责任和环境方面相关要求纳入到了整个供应商认证、选择与管理流程中。 
  华为制定并实施了供应商社会责任认证计划,对采购人员及供应商进行系统的SA8000/TL9000/ISO14000标准及审核的培训,以确保该计划得到落实。 
  作为有责任感的全球企业公民,华为遵守相关的国际标准、环保政策及规定: 
  全面实施了ISO 14001:2004和OHSAS 18001:1999标准等环境管理和职业健康安全方面已被广泛认可的标准。 
  华为在欧洲市场的产品和产品零件执行的是RoHS(对使用某种有害物质的限制)、WEEE(来自电气和电子设备的废品)以及由欧盟颁发的旨在对电气和电子设备中某些有害物质进行回收和限制的指令要求。 
  华为将在2008年执行耗能产品环保设计的指令(EuP),这是一项为耗能产品建立的关于环保设计要求的新规定。在产品寿命周期的每一个阶段,都要考虑对环境的影响,并对资源和能源的消耗、废品、回收、向空气、土地和水的排放、噪音、振动、辐射以及EMI进行评估,从而达到保证产品质量和环境保护之目的。 
  3 纳税 
  华为在快速发展的过程中,积极履行社会责任。强纳税企业第一名。2007年,华为缴纳各项税款(包括增值税、所得税等)101亿人民币。截至2007年年底,华为共向国家缴纳各项税款累计达到405亿人民币。数年来一直列国家信息产业部电子百强纳税企业第一名。 
  4 员工激励与保障 
  充满激情、全力以赴的员工是公司的宝贵财富,公司在成长机会、薪酬待遇等方面向这些员工倾斜,并贯彻到人力资源和干部管理的各项政策和制度中去,使奋斗者们得到及时、合理的回报。 
  华为建立了与国际接轨的双重任职资格体系,员工可从管理、专业两个方面找到个人的职业发展通道。我们相信人力资本增值优先于财务资本增值,为员工提供适合工作需要的培训,并为人才成长创造大量机会。 
  公司的员工保障体系包含社会保险、商业保险的双重保障。商业保险全部由公司出资,包括商业人身意外伤害保险(最低50万人民币/人.年)、商业寿险(30万人民币/人.年)和商业重大疾病险(20万人民币/人.年)和商务旅行险(医疗最低16万/人.年)等,给予员工法定社会保险及企业法定义务之外的商业保险的保障。 
  华为还与美国友邦保险等公司合作,建立了全球紧急医疗救助服务。紧急情况下,员工可由专机转送到医疗条件好的地方得到妥善救治。 
  华为高度重视员工的身心健康和内部组织氛围的和谐。在保证各种沟通渠道畅通的同时,公司还成立了各种活动协会,并拨付专门款项用于开展员工活动,丰富员工业余生活。 
  十三、获奖与荣誉
  2008年10月,在欧洲宽带论坛上,华为NE5000E集群路由器荣获国际工程协会颁发的InfoVision大奖,该集群路由器秉承创新绿色设计理念,显示了华为对推动行业和环境可持续发展做出的贡献。 
  2007年6月,华为荣获沃达丰的“全球供应商杰出表现”大奖。 
  2007年5月,华为被声誉研究所评为“世界上最受尊敬的公司”,并刊登在美国的福布斯杂志上。 
  2007年,华为是唯一赢得由国际工程协会( “IEC” )颁发的两项2007年InfoVision大奖的公司,获奖领域分别是SmartAX MA5600T系列产品和OptiX OSN 6800&3800解决方案。 
  2004年、2005年和2007年,华为在多个领域荣获Frost&Sullivan的亚太ICT奖项。 
  十四、公司历史
  华为于1988年创立于南海之滨的深圳蛇口,是一家致力于发展和提供通信解决方案和服务的高科技企业,业务涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域。 
  历经二十年的发展,华为在固定网络、移动网络、数据通信IP技术等核心领域建立了优势,成为全球通信行业的主要供应商之一。近年来,华为保持着持续稳定快速的发展态势,2007年华为实现合同销售额160亿美元,同比增长45%,其中72%的销售额来自国际市场。公司现有员工87000余人,其中外籍员工有11000余人。 
  2007 
  70%的TOP 50运营商选择华为 
  华为的产品与解决方案已服务于全球前50强运营商的35家,越来越多的领先运营商受益于与华为全面深入的合作。 
  获Vodafone 2007全球供应商大奖 
  由于在产品与解决方案、运作与管理、网络性能等方面的杰出表现,华为被沃达丰授予“2007全球杰出表现大奖”,是获得此殊荣的唯一网络设备供应商。 
  PCT国际专利申请量居全球第四  
  华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件,位居世界第四位。  
  移动网络跻身全球三强 
  2007年,华为获得UMTS/HSPA全球新增合同的45%,名列第一。华为也成为GSM全球市场前三位的供应商,并在中国移动集团2007年GSM集中采购项目中获得23.6%的合同份额。 
  另外,2007年华为CDMA新增合同市场份额为44.8%,居业界第一,并在全球部署了12个WiAMX商用网络。 
  绿色节能 
  2007年底,华为发布第四代基站。第四代基站能大幅降低基站数量、减少相关配套设备投入、降低功耗并支持使用绿色能源,其总能耗比传统基站节省60%。 
  将网络优势延伸至终端 
  华为为客户提供端到端的定制化移动宽带终端产品和解决方案。2007年,华为移动宽带终端累计销售1000万部,居全球第一。 
  与行业伙伴建立互存共赢的合作关系 
  华为与赛门铁克成立合资公司,为全球运营商及企业客户提供世界领先水平的网络安全与存储产品和解决方案。 
  华为与Global Marine成立合资公司,为客户提供端到端的、具有竞争力的海缆通信解决方案。 
  2006 
  5月8日,华为推出了新企业标识。新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。 
  在06年香港ITU展上,华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。 
  华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者,华为移动软交换出货量居全球第一。 
  沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/HSDPA无线接入网络。 
  摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。该合作旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案(HSPA)。 
  EMOBILE选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络。 
  华为与3COM完成针对H3C的竞购。美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络,该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区。 
  2005 
  华为与沃达丰签署全球采购框架协议,正式成为沃达丰全球供应链的优选通信设备供应商。 
  华为与Telefónica签署战略合作协议,Telefónica选择华为作为其在3G和宽带领域进行业务创新的战略性合作伙伴,同时双方还将携手拓展拉美地区市场。 
  华为第三次登上Frost & Sullivan亚太区技术大奖的领奖台,获得2005年亚太区“年度无线设备供应商”、“年度NGN设备供应商”和“年度光网络供应商”三项大奖。
  华为大学正式注册成立,面向客户、公司管理层及员工展开全面系统的技术、管理、文化等培训。 
  成为英国电信(简称BT)首选的21CN网络供应商,为BT21CN网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。 
  获得了在中国生产和销售手机的许可。 
  2004 
  与西门子成立合资企业,针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。 
  华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同,华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100%的市场份额,成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时,华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。华为与中国电信签署合同,建造1,200多万个ADSL线路,进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。 
  获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项。Frost & Sullivan是一家全球市场研究机构,提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报。 
  获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款,用于实施公司的全球发展规划。 
  华为赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同。 
  2003 
  Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利;但是,Cisco最终撤回了诉状,双方解决了所有的专利纠纷,并承认华为没有侵权行为。 
  在世界各地部署了1亿个C&C08端口,创造了行业记录。 
  与3Com成立合资企业,生产企业数据网络设备。 
  通过了DNV (DET NORSKE VERITAS)的ISO 14001认证。 
  在12月为阿联酋电信公司 (Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务,强化了Etisalat技术领导者的地位,同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。 
  2002 
  尽管2001年到2002年间,全球电信基础设施的投资下降了50%,华为的国际销售额还是增长了68%,从 2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。 
  华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。 
  为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。 
  2001 
  10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。 
  根据RHK的统计,华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。 
  将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给Emerson。 
  成为国际电信联盟的成员。 
  2000 
  合同销售额超过26.5亿美元,其中海外销售额超过1亿美元。 
  在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。 
  1999 
  成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商,该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。 
  成立班加罗尔研发中心,并于2001年通过了CMM4级认证,在2003年通过CMM5级认证。 
  1998 
  产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。 
  成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。 
  1997 
  推出GSM设备。 
  与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和 Microsoft,成立了联合研发实验室。截至2005年6月,华为共有10所联合研发实验室。 
  从1997年起,IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作,使华为可以随时了解行业的最新动态。 
  1996 
  推出综合业务接入网和光网络SDH设备。 
  与香港和记黄埔签订合同,为其提供固定网络解决方案。 
  成立上海研发中心,并于2004年通过了CMM5级认证。 
  1995 
  成立知识产权部。成立北京研发中心,并于2003年通过了CMM4级认证。 
  1994 
  推出C&C08 数字程控交换机。 
  1989 
  自主开发PBX。 
  1988 
  创立于中国深圳。
 
公司简介范文三:爱立信Ericsson公司简介
  一、爱立信简介
  1、爱立信概况
  爱立信公司1876年成立于瑞典的斯德哥尔摩。从早期生产电话机、电话交换机发展到今天,爱立信的业务已遍布全球140多个国家,是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商。百多年来,秉承‘构建人类全沟通世界”的愿景,爱立信始终专注于电信行业,不断定义电信行业“进步”的含义,并通过实现每一个“进步”,引领全球电信业的技术发展与变革,保持领先的市场地位。
  目前,爱立信的业务体系包括:通信网络系统,专业电信服务,技术授权,企业系统和移动终端业务(拥有索尼爱立信移动通信公司50%的股份)。
  爱立信是世界最大的移动系统供应商,能够为世界所有主要移动通信标准提供设备和服务,全球40%的移动呼叫通过爱立信的系统进行。爱立信拥有全球超过35%的GSM/GPRS/EDGE市场份额,以及40%的WCDMA市场份额。爱立信在IMS和软交换领域都保持着领先地位,同时也是世界最大的提供专业电信服务的公司。
  秉承作优秀企业公民的理念,爱立信广泛贯彻可持续发展,一丝不苟地奉行公司的社会责任,并且设立了高质量、全范围的有效管理系统和运作。不仅被评为道琼斯全球可持续发展指数(DJ SI)通信技术领域内可持续发展的领头羊,还因出色的环境管理系统获得了英国标准化协会颁发的世界第一个公司全球范围的IS014001认证。
  在中国,爱立信、摩托罗拉和诺基亚三家公司,几乎占据了整个手机市场。但很少有人知道,爱立信公司也是一家国际知名的军火公司,它为瑞典军队提供了许多电子战系统,是瑞典军队最重要的供货商。
  2、爱立信历史
  爱立信公司1876年在瑞典创立,公司创始人拉什?马格纳斯?爱立信(Lars Magnus Ericsson)开办了一家‘爱立信机械修理”公司。创业之初,爱立信主要从事修理电报机及其它电器仪表。1877年,爱立信先生通过对电话机的维修和认真研究,于1878年11月推出了自己生产的电话机。
  1881年,爱立信公司在瑞典与挪威取得了两次关键性的竞标成功,为爱立信打开国内市场和开拓国际市场铺平了道路。1892年爱立信开始在海外取得业务进展,在该年签订了与中国的第一个供货合同。1912年爱立信的全球化经营战略全面实施。
  在长达一百多年的发展历程中,爱立信经历过数次高速增长,同样也经受过数次危机的考验。二战后,电话市场需求激增,爱立信率先成功研发了纵横制系统,并借此取得了市场份额的大增,成为国际电信业认可和关注的大公司。20世纪70年代初期,电信业开始进入数字时代,爱立信经历了艰苦的努力,研发出至今仍大受欢迎的AXE交换机并推向市场。
  20世纪70年代末,经过十年的技术累积,爱立信的数字交换技术明显在行业中领先,正在这个时候,移动通信业务开始兴起,凭借突出的技术优势,爱立信开始赢得世界。整个80年代,移动通信经历了模拟系统阶段,在90年代初进入了高增长的数字阶段。这一时期也是爱立信发生重大转变的时期,80年代末,爱立信的重心由固定电话系统向移动通信系统转移,并在1990年开始的GSM/GPRS网络时代里获得了巨大成功。拥有2G/GSM领域40%的市场份额以及2.5G/GPRS领域近50%的市场份额,爱立信成为了无可置疑的业界领导者。
  20世纪90年代,电信行业经历了一段爆炸式的高速增长,当时爱立信曾保持了连续10年35%以上的增长速摩但自2000年起由于产业市场及经济等几方面原因这一持续的增长却出现了一个急刹车,全球诸多电信大企业都受到了严重冲击,作为全球最大通信网络系统供应商的爱立信在这一市场激变中也首当其冲受到了影响,在高速增长的十年后开始陷入亏损。
  面对亏损状况,爱立信快速积极地做出了应对:tool年第一财季,爱立信推出了降低运营成本,提高效率的‘,成本控制计划”,并积极实行‘,瘦身行动”。这一系列计划的目标就是‘在2003年的某一时点实现盈利”。同时,为了应对市场和行业的变化,爱立信也积极开始了市场战略的调整,在2001至2002年间,一步步圳等公司的核心业务做了全面的优化整合:
  2001年2月,爱立信将其手机生产业务交给伟创力(FLEX下RONICS)公司代工,自己则集中力量于手机的技术研发、设计、品牌推广和市场营销。
  2001年9月,爱立信的一家子公司爱立信移动平台公司在瑞典成立,向全球移动电话及其它无线信息设备生产商提供开放标准的2.5G和3G技术平台授权,该公司自此支撑起爱立信的一大新核心业务一技术授权业务。
  2001年10月,爱立信与SONY各出资50%组成7合资公司索尼爱立信(Sony Ericsson)公司,合并了双方的手机业务。该公司总部设在伦敦,致力于开发并向全球用户提供2.5G和3G终端设备。索尼爱立信(Sony Ericsson)成为了爱立信移动平台公司的首位客户。
  2002年,爱立信的核心业务经历了逐步调整,发展成为四大支柱业务:网络系统设备、全球专业服务、技术平台授权以及Sony爱立信的移动终端业务。2002年9月,爱立信成功增发了近30亿美金的新股,为公司的财务状况注入了新的活力。
  2003年4月8日爱立信新总裁兼首席执行官思文凯正式就任。思文凯就任爱立信总裁兼CEO之后,坚持并进一步强化了前任的‘,成本削减计划”,以实现公司运营的‘精干,高效,低成本”为目标。
  2003年第三季度,爱立信宣告结束亏损,恢复盈利。同时,Sony爱立信经过两年的发展,首次实现盈利,净利润达到6200万欧元。
  随着全球通信产业回暖,爱立信之前的一系列战略调整逐渐显露成效,爱立信在全球3G市场上的表现非常突出,爱立信公司在稳步发展和提升的同时,开始了在新通信时代中的角逐和构建。
  目前,爱立信拥有40%的WCDMA市场份额,在3G领域拥有无可争辩的全球市场领导地位,和在多厂商和多技术环境领域中最为丰富的从业经验。
  近年来,爱立信在3G演进技术一HSDPA/HSUPA的技术发展上更是屡创业界第一。
  2004年11月,爱立信在中国实现了全球第一个基于商用WCDMA系统的HSDPA现场演示,下行速率达到4.9Mbps;
  2005年5月,在中国广州电信展上,爱立信成功演示了中国首次传输速率达到1.7Mbps的H SU PA--增强型上行链路(Enhanced Uplink),上行速率达到1.7Mbps,再创业界记录;
  2005年10月,爱立信实现了中国首次同时基于商用电信设备及商用PC卡的HSDPA公开演示;
  2005年10月,爱立信实现了中国首次基于HSDPA / HSUPA技术的视频VoIP通话现场演示。
  该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度((世界品牌500强)}排行傍中名列第二百二十二。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第二百八十四。
  3、爱立信主营业务/品牌
  目前,爱立信的业务体系包括:通信网络系统,专业电信服务,技术授权,企业系统和移动终端业务(拥有索尼爱立信移动通信公司50%的股份)。
  4、爱立信文化/价值观
  愿景:构建人类全沟通世界:爱立信确信,我们正在创建一个没有时空限制的通信世界,一个‘沟通自如’的世界。在这个世界里,无论是声音、数据、图片、还是影像,都可以随时随地轻松传递,人们的生活品质和生产效率由此大大提升,全球资源将得以更充分的利用。
  价值观:专业进取、尊爱至诚、锲而不舍
  专业进取:真正的专业进取精神,不是简单奉行既定的业务实践,它所触发的行为能帮助我们在不断提升自己的同时也使公司得到发展,这种行为包括积极的态度、合作的本能,以及跨越障碍寻找机遇的好奇心。
  尊爱至诚:当我们彼此尊重时,会更容易去倾听和学习,更乐于同他人分享知识与技能。这些习惯可以很自然地延伸到我们对待客户的态度上,他们理所应当受到尊重。无论在爱立信内部还是外部,我们没有哪个单独的个人能像我们作为一个整体时那样强大。
  锲而不舍:当我们的才智和信念遇到挫折时,我们必须发扬锲而不舍的精神。它将帮助我们赢得客户的尊重和忠诚。锲而不舍意味着承诺使我们成为他们前进道路上真正的合作伙伴。
 
公司简介范文四:SOHO中国.房地产公司简介
  SOHO中国有限公司成立于1995年,由SOHO中国董事长潘石屹和SOHO中国总裁张欣联手创建。
  SOHO中国是中国房地产行业领袖,目前北京最大的房地产开发商,主要在北京和上海城市中心开发高档商业地产。公司与国际知名建筑师合作,结合本土客户的需求,把创新的设计理念转化成引领潮流的物业。
  SOHO中国在北京、上海等一线城市中心开发面向全国高端投资客户的物业,并提供全面的推广、出租、物业管理等售后服务;现持有并经营城市核心地段的部分商业物业。SOHO中国精准地把握契机,坚持独特创新的建筑理念,建造符合时代精神的建筑,所开发项目均成为城市建设中的里程碑建筑。截止2012年2月,SOHO中国完成和在建项目达27个,总建筑面积达525万平米,其中在建项目面积270万平米,已建成项目面积255万平米。
  截至2012年2月,SOHO中国在北京已经完成和正在建设的项目有:望京SOHO、银河SOHO、三里屯SOHO、长城脚下的公社、前门大街等16个项目,总建筑面积达350万平米。2009年8月18日,SOHO中国宣布收购上海的SOHO东海广场,此项目收购的完成标志着SOHO中国将业务拓展到上海的城市中心繁华地段。目前在上海已经完成和正在建设的项目有凌空SOHO、外滩SOHO等10个项目,总建筑面积约171万平米。此外,SOHO中国还在海南博鳌开发建设了博鳌蓝色海岸。
  SOHO中国所开发的项目均取得了巨大的商业成功,连续多年蝉联北京、上海乃至全国的销售冠军。
  SOHO中国一直在积极践行企业公民责任。自2003年起,SOHO中国连续多年成为中国房地产行业纳税前10名企业;SOHO中国秉承“推动社会物质发展的同时,推动精神的进步与成长”的理念,于2005年成立了公益慈善机构“北京搜候中国城市文化基金会”(简称“SOHO中国基金会”),捐助的项目主要集中在资金匮乏和缺少关注的领域,尤其是与之相关的教育项目。SOHO中国坚信,物质进步和精神成长必须平衡发展。
  2007年10月8日,SOHO中国在香港联交所成功上市(股票代码:410),融资19亿美元,创造了亚洲最大的商业地产企业IPO。2006年至2010年,SOHO中国连续五年入选《财富》杂志中文版评选出的“最受赞赏的中国公司”全明星榜。
  总部:北京(北京市朝阳区朝外大街乙6号朝外SOHO A区11层)
  董事长:潘石屹
 
公司简介范文五:北辰房地产实业公司简介
  北京北辰实业股份有限公司1997年4月2日由北京北辰实业集团公司独家发起设立,同年5月在香港联合交易所挂牌上市。2006年10月在上海证券交易所成功发行A股并上市。
  公司注册总股本为336,702万股,其中A股为266,000万股,占总股本的79.002%,H股70,702万股,占总股本的20.998%。
  公司主营业务包括发展物业、投资物业(含酒店)及商业物业。发展物业目前集中于北京和湖南长沙,包括住宅、公寓、别墅、写字楼、商业在内的多元化、多档次的物业开发和销售。目前主要开发项目有:北辰绿色家园、奥运媒体村、顺义马坡项目、香山清琴别墅、北辰长河玉墅别墅、北辰碧海方舟别墅、北辰•香麓、北辰•福第和长沙北辰三角洲项目。
  公司在亚奥核心区内持有并经营的物业面积逾120万平方米,主要包括总建筑面积达60万平方米的亚运村综合物业群、总建筑面积达53万平方米的国家会议中心及配套项目综合物业群和北辰绿色家园居住区内大型商业设施。
  投资物业包括会展、酒店、写字楼和公寓业态,以会展业为龙头,实施"会展联销"的经营模式,经营项目主要为国家会议中心、北京国际会议中心、北辰洲际酒店、北辰五洲皇冠假日酒店、北辰五洲大酒店、国家会议中心大酒店、北辰汇宾大厦、北辰汇欣大厦、北辰时代大厦、北辰世纪中心、北辰汇园酒店公寓。
  商业物业立足北京亚奥区域,连锁发展北辰购物中心、北辰时代名门购物中心等商业项目,逐步形成以购物中心业态、百货业态、超市业态为主体的多业态、多地区、多店铺专业化经营模式。
  公司秉承追求股东价值最大化的一贯原则和"创造物业价值,筑就百年基业"的历史使命,不断致力于打造发展物业、投资物业、商业物业三业并举、三位一体的独特业务模式,坚持以投资物业、商业物业为稳定收益基础,以发展物业为利润增长来源的基本经营策略,努力实现创建全国大型一流房地产综合运营企业的目标。
  总部:北京(朝阳区北辰东路8号)
 
公司简介范文六:摩托罗拉Motorola企业文化.公司简介
  我们的立场
  有关目标、原则和道德规范的陈述
  这本小册子代表了摩托罗拉自成立以来在宣传我们的基本信念和目标方面所作出的杰出努力以及我们在业务经营过程中所采取的行为方式。我们依然在继续努力实施具有积极意义的行动计划以确保通过不断更新来完善和支持我们的指导性的方针和原则。
盖瑞•吐克  克瑞斯•高尔文
副主席兼首席 总裁兼首席运营官
  摩托罗拉的目标
  摩托罗拉的目标就是通过为顾客提供价格公道、品质卓越的产品来赢得信誉并满足社会的需求;利用所取得的利润在实现企业全面发展需要的同时,也为员工和股东提供实现自己目标的机会。
  我们的基础目标
  (每个员工义不容辞的责任)
  让顾客完全满意
  为每一个顾客提供品质卓越的产品和最佳的服务以赢得顾客对我们不断持久的信赖和支持。
  我们的基本信念
  (我们一贯的行为方式)
  以人为本。
  尊重和善待每一个员工;保持公开及直接的沟通环境和气氛使员工能够主动和最大限度发挥自己的潜能并为摩托罗拉贡献出自己的聪明才智;为每一个员工提供个人培训和发展的机会以确保最富于能力和高效率的人力资源;尊重资深的员工;为员工提供公平和具有激励的薪资与福利;根据个人才能为员工提供晋升的机会;实施并推行人人机会均等和主动参与的政策。
  诚实与道德规范。
  在我们与顾客、供应商、员工、政府部门和社会打交道的过程中始终坚持诚信不渝和操守完美的最高道德标准,严格遵守所在国家和社区的法律和法规。
  我们的主要目标
  (我们必须完成的使命)
  以我们的优势达成日益增长的全球市场占有率
  以最佳的
    人才
    市场
    技术
    产品
    生产
    服务
  取得——
  卓越的财政业绩,使我们能够长期保持应有的利润率和资产使用的回报率,使摩托罗拉在多样化产品活动中居于世界工业的领先地位。
  为了实现我们的基础目标,达到我们的主要目的,我们将以下列行为方式作为摩托罗拉运行的指南。
  获得,合并
  采取合并的方式使公司在现存成功业务的基础上获得补充和壮大以推进和满足公司多样性计划的实施。
  合作
  全面推行和加强组织间及内部工作的密切配合与合作。充分发挥各方面人才的优势使摩托罗拉在服务客户方面拥有与众不同的竞争能力。
  多样化
  参与选择混合多样化相一致的业务经营方式,以确保企业的不断发展,并从公司整体方面减少不必要的波动。
  企业家
  鼓励发扬企业家的精神,以企业家的远见卓识,通过创造冒险与创新的环境为企业带来巨大的发展机遇。
  财政优势
  加强财政管理;避免高额贷款;把握时机,将贷款投入未来事业的发展,保持雄厚的运营资本和应有的借贷及偿付能力。
  发展
  为了达成公司的目标,继续保持在销售和盈利方面财政业绩的不断巩固和发展。
  管理能力
  培养并保持管理人员的高素质与能力,使之能够达到或代表世界最佳企业的管理水平;并且确保这些管理人员能够填充全球企业管理的各个层面。
  跨国公司
  在世界各地进行投资、贸易以便更好地服务于我们的客户,充分利用公司所在国家和地区的最佳人才以满足公司长期稳步发展和盈利的需求;不断促进和谋求公司与所在国家人民利益的共同发展。
  客观环境
  在整个公司和全球摩托罗拉保持和营造客观的工作环境,鼓励并注意听取不同的观点和意见。
  组织
  加强组织的协调一致性以实现我们对顾客优化和高效的服务宗旨。为了做到这一点,我们必须把责任和权利下放在基层并通过适当的集中管理和调控措施取得和谐统一以确保在世界范围内达成理想化的协调,更有效地利用我们的资源。
  参与
  为所有员工提供参与工作管理的机会。通过鼓励员工全面参与员工在参与管理的过程中明确自己的职业前途,实现个人的发展目标。
  主人翁
  我们每一个业务部门和生产线的经理都应发扬主人翁的责任感把企业的发展看成是个人发展的一个组成部分,只有这样才能使每个参与者都能够认清其产品及经营的成功之所在。
  质量
  崇尚顾客至上,以卓越的产品质量和服务赢得顾客的广泛信赖。
  战略发展计划
  每一个业务部门都要制定出书面的战略发展计划以明确未来的发展目标并以此作为衡量业绩的标准。同时还要具备对计划进行适当修改的能力以确保公司业务的不断发展。
  供应商
  保持和发展与供应商之间的关系,发挥供应商的人才优势,以他们处理问题的方法、技巧和专业技能使产品质量、价值和做事能力得到进一步的完善。通过互惠互利达成双方利益的巩固和发展。
  科技领先
  在我们所从事的各项事业等领域始终保持科技的领先地位。把科技成果及时迅速地转变成高质量的产品并运用于服务领导域。
  我们的公司
  摩托罗拉在世界各地拥有十几万名员工,他们为开发和生产出数以千计品种的高科技电子产品,为人类的进步和发展努力地工作着并作出了杰出的贡献。这些电子产品从半导体到双向无线电通讯设备,从自动化电子、移动电话、信息程序和数据通讯到政府服务设施和太空探测系统,在过去的60多年的发展历程中,摩托罗拉在这些领域中都一直处于国际领先地位。年销售额达到数百亿美元。
 
公司简介范文七:万科房地产公司简介
  公司沿革
  1984年5月,公司以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区。
  1988年,公司完成股份制改造,更名为“深圳万科企业股份有限公司”,1988年12月27日在《深圳特区报》刊登新中国成立以来第一份《招股通函》。同年,公司开始进入房地产领域。
  1991年1月,万科股票在深圳证券交易所挂牌交易,股票代码“0002”。
  1992年起,公司确立了以房地产为核心业务的发展战略,并将城市居民住宅作为主导开发方向。
  1993年公司向境外发行B股,同年12月改用现名“万科企业股份有限公司”。
  至2003年6月30日止,公司总资产94.73亿元,净资产42.85 亿元。
  未来5年,公司将继续在以深圳和广州为中心的珠江三角洲地区、以上海为龙头的长江三角洲地区、以京津为核心的环渤海湾地区3大城市圈开发住宅,并将成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标,进一步扩大集团在各地的市场份额,实现成为行业领跑者的目标。
  品牌之路 
  1992年开始,公司先后在上海、北京、天津、沈阳、深圳、成都等地推出大规模的居民住宅小区,形成“万科城市花园”系列品牌。
  顺应新市镇住宅发展趋势,构造和谐和持续成长的新市镇,并注重住宅产业化发展,融入环保及高科技的含量,1998年起,公司又相继在深圳、沈阳、武汉、天津等地推出“花园新城”、“四季花城”系列,体现“面向新经济、关注普通人”的新住宅开发主张。
  与此同时,各地万科物业管理公司秉承“全心全意全为您”的理念,创立了具有万科特色的物业管理模式。1996年万科物业在本行业内率先通过ISO9002第三方国际认证,成为万科企业品牌的重要组成部分。
  2002年,公司正式启动“建筑无限生活”品牌战略,品牌之路亦纳入专业化、规范化轨道。
  公司理念
  公司理念是我们必须坚持的事情,包括:
  我们的宗旨——建筑无限生活
  我们的愿景——成为中国房地产行业的领跑者
  我们的核心价值观——创造健康丰盛的人生
 
  我们的宗旨:建筑无限生活
  对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间。
  对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益。
  对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台。
  对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象。
 
  我们的愿景:成为中国房地产行业领跑者
  为实现这个愿景,我们需要做到:
  不断钻研专业技术,提高国人的居住水平
  永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务
  展现“追求完美”之人文精神,成为实现理想生活的代表
  快速稳健发展我们的业务,实现规模效应
  提高效率,实现业内一流的盈利水准
  树立品牌,成为房地产行业最知名和最受信赖的企业
  拥有业内最出色的专业和管理人员,并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇
  以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象
  为投资者提供理想的回报
 
  我们的核心价值观:创造健康丰盛的人生
  客户是我们永远的伙伴
  人才是万科的资本
  “阳光照亮的体制”
  持续的增长和领跑 
  创造健康丰盛的人生,
  意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务,让客户骄傲;
  意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报,让投资者满意;
  意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬,让员工自豪。
  1. 客户是我们永远的伙伴
  尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
  在客户眼中,我们每一位员工都代表万科。
  我们1%的失误,对于客户而言,就是100%的损失。
  衡量我们成功与否的最重要的标准,是我们让客户满意的程度。
  与客户一起成长,让万科在投诉中完美。
  2.人才是万科的资本
  热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
  尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是万科成功的首要因素。
  我们尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系。
  职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍,是万科创立和发展的一项重要使命。
  我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外,我们鼓励所有的员工追求身心的健康,追求家庭的和睦,追求个人生活内容的极大丰富。
  学习是一种生活方式。 
  3. “阳光照亮的体制”——万科对内平等,对外开放,致力于建设“阳光照亮的体制”。
  专业化+规范化+透明度=万科化。
  规范、诚信、进取是万科的经营之道。
  我们鼓励各种形式的沟通,提倡信息共享,反对黑箱操作。
  反对任何形式的官僚主义。
  4.持续的增长和领跑
  万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。
  通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新,追求有质量、有效率的持续增长,是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。
  在新经济时代,万科要以大为小、灵活应变、锐意进取,永怀理想与激情。持续超越自己的成绩,持续超越客户的期望。
 
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